精細化營銷的關(guān)鍵在市場定位，TATA木門之所以能夠異軍突起，成為門窗市場的標桿，很重要的就是洞察消費者需求，從生活方式入手，準確的市場定位，從而避開傳統(tǒng)市場上的價格競爭，成功地建立了門窗產(chǎn)品的高端品牌形象。
整體來說，精細化營銷是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，當然并非所有門窗廠家都適宜采取"精細營銷"策略，說到底精細化營銷有自己適宜的生存空間;精細化營銷不等于細節(jié)營銷，也不等于細分市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是整個系統(tǒng)工程的"精細化"營銷;精細化營銷能夠為廠商創(chuàng)造穩(wěn)定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
精細營銷的另一個非常重要的層面就是精和細，從而達到市場利益的最大化。
沒有做到精細營銷，都可能達不到預(yù)期效果。精細營銷是把細節(jié)管理納入到具備策略指向性的系統(tǒng)框架。對于門窗企業(yè)來說，無論是產(chǎn)品研發(fā)，抑或是門店推廣，任何一個節(jié)點在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃。
門窗是一個行業(yè)門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業(yè)，無論是規(guī)?；髽I(yè)或者中小企業(yè)，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營銷管理水準良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細營銷的概念提出來，就是呼吁門窗企業(yè)需要加強科學(xué)管理水平，把精細營銷管理擺上企業(yè)的管理日程上來，從而使得企業(yè)的營銷管理與時俱進，增強企業(yè)的競爭力，成為市場角逐中的領(lǐng)先者。